建庄矿业安全管理“别出心裁”

单位:建庄矿业作者:范芳芹发布时间:2019-04-24 点击数:595

“现在矿业公司安全办公会汇报工作都是以‘脱稿’形式进行,听说建庄安全工作亮点突出,汇报形式很新颖呢……”

近日,蒲白矿业公司安全办公会以“脱稿”形式汇报本单位安全工作的一条新闻引起了大家的广泛关注,汇报中建庄安全管理思路的别出心裁,成为同行业之间传播的一段佳话。

近两年以来,该公司在探寻企业高质量发展路上,不断创新工作思路,锲而不舍狠抓安全管理工作,走出了一条具有建庄特色的安全管理之路。

入井前检查

通过“一个核心”、“两个坚持”,修正安全思想及行为

  去年以来,结合当前安全生产形势和自身实际,该公司适时提出了“以安全、环保为底线,以矿井生产接续平稳宽松为核心”的安全工作思路,通过坚持落实“不安全不生产”、“一切工作为安全让路”的原则,不断反思修正管理中存在的安全意识问题,及时纠正不正确的管理行为,治理源头管理方面存在的重大安全隐患,控制生产过程中人的不安全行为,有效管控了不安全事故的发生,使得该公司安全生产经营工作取得了大丰收。

扎实“三个基础”、“四个抓手”,提升安全管理品质

  今年以来,该公司结合2018年安全管理中存在的问题,不断巩固强化“安全基础管理、安全生产标准化、安全技术管理”三项安全基础工作,以创建国家一级标准化矿井为目标,强化安全管理制度执行,加强安全队伍建设及施工单位队伍管理,加大重大安全隐患治理力度和安全投入力度,抓好日常安全生产标准化监督检查,不断优化升级安全信息管理平台,加快“四化”建设重点项目,实现了安全基础管理的良性发展和运行。通过完善、改进和持续推行“安全网络小组、班组长考核、班组“四比”活动、班组长接待日”的班组安全管理“四个抓手”,有效地推进了个人、小组、班组自主管理体系的逐步形成,解决了班组管理中存在的“瓶颈”问题,提升了矿井综合安全管理水平。

填写安全隐患

  严格“五级追责”、“十项考核”,推动安全层级联动

针对在岗位工作中发生的小、轻工伤事故、未遂事故等,该公司实施岗位、小组、班组、区队、部室事故隐患五级追责,在严格进行责任追究处罚的前提下,找出主要责任、兼顾次要责任,不但从经济上、岗位工作上进行处理调整,也从警示教育、诫勉谈话上进行了延伸管理,从个人延伸到部门、区队,推进到考核的方方面面,实现八方联动、全面帮教、多头督促。同时,通过实施安全生产责任制、安全网络小组、安全风险抵押金、工程安全监察评估、岗位作业标准描述及应用、“四员两长”安全绩效等十项考核,根据考核对象的不同,进行量化考核,严格兑现相应奖罚,充分调动广大干部职工的积极性,不断提升该公司整体安全管理水平。

另外,该公司通过对洗煤厂改造、井下工作面回撤与安装,胶带零星工程等工程安全管理的监督管控,对安全检查及管理人员带班走动,“二安三个一”管理、双重预防管理、外委工程管理、灾害治理、安全培训、常态化安全警示教育等具体工作的实施,以及管理人员“下区队、到班组”活动、“三违”现身说法及集中访谈教育活动、“一落实、二强化”活动、“四项专项治理”等丰富活动的开展,有效促进了安全生产工作平稳发展,为矿井完成全年各项任务目标奠定扎实的安全保障基础。