热电公司:内部模拟市场让亏损源“无处遁形”

单位:热电公司作者:郑秀荣发布时间:2019-04-23 点击数:2629

3#机检修

2019年热电公司主动适应发展新常态、将“市场”引入热电公司运营模式,推行内部模拟市场建设,即以“模拟交易,独立计算”、 “指标聚焦,绩效挂钩”为总体思路,让职工算账过日子,实现员工“只干不算到精打细算”的观念转变,是落实提质增效、增强价值创造能力的一项具体举措。

内部模拟市场即以三个公司(热电公司、配售电公司、环保科技公司)为基础,根据各单位工作性质、业务特点和功能定位,建立内部模拟市场,对七项业务(发电、供电、供暖、配售电、供水、对外业务、环保科技)设置差异化考核指标体系,单独核算、考核,彻底地将各个业务的盈亏情况暴露出来,查清亏损源,有的放矢。各项业务下达指标分解到作业组、到人头,做到人人肩上有指标、有责任、有考核,真正激发全员效益和价值贡献力。

配售电公司清理树障

截止3月底,公司七项业务中发电业务亏损明显(煤价上涨),供暖次之,供水业务较计划基本持平,供电、配售电、对外业务实现盈利,整体较去年同期减亏明显。

在“内模”推行中,发电板块积极寻找生产过程中的“增值”环节。一是采用“提高机组效率、严控上下网、避峰填谷”的发供电运行模式,一季度度电成本较计划降低0.07元/度。二是在机组检修过程中减少“浪费”环节,优化检修计划,缩短检修工期,3#机中修创同类检修时间最短记录,实现直接效益3万元。四是通过绩效手段,促使职工对易耗品循环使用,减少管理人员办公用品浪费等现象。

配售电公司通过对内部关键指标的梳理,从“增收、降损、降本”方面入手,将所有关键指标进行事件化梳理,结合实际从线损管理、树障清理、报修时限、周期电能表更换、反窃电等方面制定了详细挖潜增效措施,明确实施人及绩效考核规则,调动全所员工积极性,一季度盈利11万元。配售电业务盈利21万元。

对外业务承修了新泰能源公司水处理检修,盈利4万元,。

通过构建内部模拟市场,热电公司从内到外发生了引人注目的变化,全员经营意识、价值意识、争先意识和效益效率意识明显增强,内部管理效率大幅提升,管理职能更加清晰,有效地激发了企业内部的活力。