煤矿运营公司:强化技能培训 提升职工素质

单位:煤矿运营作者:弥凡斌 周豹发布时间:2019-03-01 点击数:1461

为进一步夯实“走出去”战略基础,今年以来,煤矿运营公司从人才队伍建设入手,以强化职工技能,稳定职工队伍,发挥主人翁精神为目标,通过加强新工培训、职工上讲台、强化特殊工种培训等多种方式的“自助式”培训,提升全员学习培训的针对性和实用性。

上好新工第一课。近期,该公司第一项目部迎来85名新工人。在新工人培训课堂上,第一项目部经理、书记分别对公司概况、矿方规章制度等内容进行详细讲解。课堂上还邀请了区队骨干、优秀班组长与新工人进行交流互动、答疑解惑。“我与张正林签订了师徒协议,消除了我怕到单位技能跟不上,学习没保障的后顾之忧。”掘一队刘力源高兴地说到。截止目前,该公司第一项目部进行新工培训200余人。

双项进入双提升。近期,该公司第五项目部月进尺突破280米,受到黄陵矿业公司领导的好评。这份成绩得益于该公司技能培训工程的推进。该公司充分发挥“双项进入作用”;生产部室充分发挥部室职能,把班前会、交接班、现场设备检修作为“培训地点”,区队技术员细致讲解每班生产任务、实施方案等内容,通过每日一题,岗位描述的方式检验培训效果。党群部室则利用各项目部政工督导员牢固树立职工的服务和监督意识,大力做好正能量宣传教育工作,培养职工主人翁精神,确保正确心态、正确理念入脑入心。

特殊工种培训不放松。随着该公司迈向高质量发展的时代,人才匮乏,特别是特殊工种技能人才的短缺成为制约该公司进一步发展的瓶颈问题。为此,该公司针对点多、面广、项目部分散的自身特点,建立了特殊工种人员培训档案,严格要求盯到人。与此同时,采取实操自训、匠工结合提升培训等多种形式强化特殊工种培训,该公司将原朱家河液压支架专家杨旭请到第六项目部,就液压支架“前串后溜”现场勘查,对支架操作工进行详细讲解,提高了工作效率。通过返聘技术人员、广招技能人才、“师带徒”等方式,加大特殊工种培养力度,对获取特殊工种证书的职工制定奖励制度,鼓励职工自学,找师傅,不断提高职工自身的综合技能。