西固煤业:多措并举做好收假复工安全生产工作

单位:西固煤业作者:杨晓亮 杨欣发布时间:2019-02-14 点击数:545

一年之计在于春。随着春节假期结束,西固煤业返矿干部职工及时调整“假期心态”进入“工作状态”,将节日的喜悦之情迅速转换为复工生产的动力和活力。针对收假后各项重点工作如期开展,该公司盯紧当前、抓住关键,在收假收心思想宣教、复工生产专项检查、安全大检查等方面主动出击,在新春万物萌发的好时段,将安全生产各项工作开好头、起好步。

班前会思想教育

思想宣教调整心态。在新春收假当天,该公司组织各科室及区队管理人员召开收假复工专题会议,要求全矿人员从上下到下调整心态,明确全年“安全、效益、发展”六字目标,将复工生产检查、隐患排查治理作为当前重点工作。同时对各部门职工收假到岗情况进行摸查,确保生产前各岗位人员全部到位。各区队立即以班组为单元,利用班前会时间,重新组织温习作业规程、安全技术措施等重点内容,通过开展谈心谈话交流、引用事故案例等方式,就收假收心各种事项进行重点宣教,明确当前安全安全生产管理重点和存在问题,进一步督促岗位职工快速消除假期松散状态,收心上岗,以良好的精神状态投入到安全生产工作任务中来。

入井大检查

覆盖检查狠抓安全。针对收假后井下现场实况,该公司组织各责任科室成立专项检查组,按照计划安排,分为四个小组,分别对地面职工食堂、宿舍、变电所、工业广场、机修车间、供应库房等地点进行全面性隐患大排查;对215012151221514等井下准备作业地点以及沿途行走路线,按照标准化11项专业进行覆盖式大检查,提前堵塞漏洞、排查隐患、消除危险源,为复工安全生产做好准备工作。同时,该公司进一步明确工作纪律,要求各级管理人员在复工生产中,严格执行跟班带班管理制度,与工人同上同下,做好表率作用,做实现场交接班管理,掌握了解各作业地点实际动态、人员出勤精神状况,向调度室履行“一班三汇报”制度,全力做好调度协调工作,确保井下安全生产工作顺利开展。