建庄矿业公司 “四步走”谋划2019年煤质管理工作

单位:蒲白矿业作者:赵强 范芳芹发布时间:2019-01-15 点击数:600

   为更好的实施品牌强企战略,确保完成2019年各项任务指标。2019年新年伊始,建庄矿业公司便积极谋划,围绕质量管理、检测管理、制度建设、品牌建设等方面,以“坚守煤质红线不触碰”做实做细做好煤质管理各项工作,推动该公司实现高质量高标准高要求高利润发展。

    一步走:聚焦源头质量管理,为客户提供稳定的产品

    该公司加快出台新的煤质管理考核办法,加强对煤炭开采的设计、采掘、运输、洗选、销售和杂物管理等各个环节的质量管控,加强采掘源头管理、现场管理、外水管理、工程杂物管理及地质情况预测预报管理,为客户提供稳定的煤炭产品。

    二步走:聚焦动态检测管理,为销售提供决策依据

    为进一步推进产品销售部与用户之间的业务深度对接,该公司改变原有的思维模式和管理方法,加强对商品煤的采制化工作和煤质化验检测全过程的管理,力争做到采制化全过程科学合理,确保每一批化验结果公平、公正、及时、准确,为销售工作提供科学的决策依据。

    三步走:聚焦建章立制,使煤质管理有章可循

    在总结2018年煤质管理经验的基础上,不断推进制度建设,让制度画出“红线”、扎紧“笼子”、筑牢“防火墙”。强化部门及各岗位职责,进一步修订、完善《煤炭产品质量管理考核办法》、新制定执行《回采工作面煤质与产量结算单价管理考核办法》等管理办法,重点增加回采工作面煤质下滑进行单日翻倍处罚的相关内容,使煤质管理有章可循。同时,执行不定时不定期的抽检动态监测办法。对抽检出具的结果及时跟进,并做出对比分析,及时查找、发现工作上的短板或不足,及时整改到位。

    四步走:聚焦品牌建设,实现企业效益最大化

2019年,该公司将坚持以市场为导向,进一步深挖“建庄牌”优质动力煤的品牌价值建设,不断提高产品的丰富度,品质的满意度。充分发挥选煤厂新改造设备优势,实现多元化产品销售;通过动态检测指标,确保产品品质达标;持续抓好ISO9001质量管理体系认证工作,坚持内审监督工作,坚持走品牌化道路。通过深挖“建庄牌优质动力煤”潜力,提高名牌产品市场占有率,推动该公司提质增效,实现企业效益最大化。