煤矿运营公司:“三举措”力保新项目增盈创效

单位:煤矿运营公司作者:弥凡斌发布时间:2018-12-04 点击数:477

    临近年末,煤矿运营公司加大“走出去”步伐,积极拓展外部市场,寻求新的利润源。该公司结合三年来“走出去”发展经验,采取甄别项目系统、制定可行方案、细化合同条款 “三举措”力保新项目增盈创效。

新项目部统一调配

甄别项目系统

“河家塔煤矿位于神木县,顶板条件良好,采高3米,年产量120万吨……”在12月份总经理办公会议上,该公司对近期考察的蒲城秦家坡、神木河家塔两个新项目进行甄别。在前期实地考察的基础上,该公司生产部对秦家坡、河家塔煤矿的地质构造、年产量、生产系统建设、生产图纸等进行详细介绍。机电部结合工作面布置、采煤方式、运输系统汇报了所需机电设备。企管部、财务部、人事部根据汇报情况对两个项目进行比对,让利润点清晰可见。经过全面分析,综合管理人员意见,最终达成与河家塔煤矿合作意向。

制定可行方案

    “根据甲方合作意向,部室联合对新项目进行预算,限期制定可行性方案。”在12月份总经理办公会上对河家塔煤矿合作项目制定可行性方案进行了安排部署。该公司生产部负责,其他部室配合,按照全面托管、承包综采队等合作方式,依据采煤单价核算、所需人员核定、综采设备系统制定可行性方案。通过提前制定可行性方案的举措,有效规避了风险,让新项目合作有的放矢,实现增盈创效的企业发展目标。

细化合同条款

“咱们要借鉴‘走出去’单位先进经验,尤其是合同条款,签订了就具有法律效力。”该公司执行董事、总经理胡同计就新项目合作时强调。该公司企管部汲取秦家坡、建设集团协议补充规定,采纳公司领导意见,根据甲方要求结合公司实际,将计件工资制度、劳动定额要根据生产实际进行调整等管理办法纳入合同条款,对停产影响的工效、设备维护等做了详细规定,制定适合新项目的合同,确保新项目达到增量、提质、创效的目的。