建新煤化“四步走”提升矿井机电设备管理水平

单位:建新煤化作者:蔡成军发布时间:2018-11-22 点击数:718

临近岁末年终,为实现全年生产目标任务,建新煤化不断挖掘自身潜力,强化机电设备管理基础,通过“加强机电培训、加强设备管理、强化隐患排查治理、加强责任管控”四步走,提升矿井机电设备管理水平。

加强机电培训,增强全员操作能力。建新煤化利用学习时间,通过视频宣传、现身说法、案例结合等方式,引导职工在工作中上标准岗、干标准活;同时制定出详细的培训计划,采取职工“点餐”,大拿“掌勺”的菜单式培训办法,对生产中遇到的机电难点、疑点问题进行有针对性的培训,为大家讲解技术难点、检修要点、操作事项,有效避免因技能知识欠缺而造成的机电事故。

加强设备管理,增强事故防范能力。建新煤化实行设备包机责任制。通过定岗位、定责任、定标准,保安全、保运行、保完好率,避免电气失爆和设备带病运行;强化设备预防性检修,严格执行设备强制检修制度,进一步细化、完善设备日检、周检、月检巡检制度,保证设备开机率;同时加强对设备的巡查力度,随时掌握设备运行状态,将事故遏制在萌芽阶段,以管理的精准促进工作的精准,保证设备的正常运行。

强化隐患排查治理,加强机电设备管控。建新煤化开展横向到边,纵向到底的机电隐患大排查,做到全面排查不留死角,不留盲区,对查出的隐患问题按照五落实原则彻底整改,消除事故隐患,堵塞管理漏洞;同时,利用信息化管理手段,对隐患实行“户籍”管理,按照隐患单位、隐患等级,整理筛选,进行分门别类,跟踪管理,闭合处理,直到 “销户”,确保机电隐患治理规范有序。

加强责任管控,增强机电保障能力。建新煤化进一步落实安全生产责任制,严格执行领导干部下井跟班制度和管理人员走动式管理。要求各级管理人员紧盯现场,重点加强对井下现场设备运行状态,岗位员工操作等动态检查,各级管理人员深入基层、生产一线,认真履行安全职责,合理安排生产任务,科学组织生产、施工,杜绝出现作业无计划、无措施、职工不熟悉岗位操作流程的现象发生,确保矿井安全生产。