铁运公司刀刃向内检视整改问题不落空

单位:铁运公司作者:王婉妮发布时间:2019-08-20 点击数:573

该公司领导班子及班子成员问题检视会暨调研成果交流会现场

该公司以调查问卷的形式检视问题并及时反馈

“我们要坚决把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯彻主题教育始终,检视整改问题不深刻、不尖锐的,我们要继续检视整改……”这是820日上午,在铁运公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育领导班子及班子成员问题检视会暨调研成果交流会上,该公司党委书记、经理高建成提出的工作要求。

针对当前经营现状,聚焦经营困局,该公司突出以“调查研究查摆问题,查漏补缺解决困难”的方式解决发展难题,持续刀刃向内,把“改”字贯穿始终,坚持效果导向,确保主题教育取得实效。

调研检视不落空。该公司致力于破解发展瓶颈、优化管理、提振士气,实现2020年不亏损的终极目标,分版块、分业务、分项目部及全员开展了调研,领导班子成员结合分管业务也进行了深入调研,采取现场座谈、走访基层、调查问卷等形式,共召开专题调研会议八场,走访职工50余人,发放调查问卷228份,充分掌握了制约铁运发展和职工反映强烈的焦点问题,并就共性及个性问题逐一进行答复,以文件形式答复反馈问题15条,以“班子扩大会”形式集中讨论,以调研检视问题的形式聚焦回应重点问题5条,实现了条条问题有回应,有反馈,坚决不落空。

整改落实实打实。“归根结底产生的问题是公司目前走出去业务处于被动局面,目标责任不明确,成本控制不到位。”该公司逐层深挖问题根源,最终落脚在“改”字上。针对调研中劳动用工管理严重不科学不合理问题,该公司出台了《劳动组织管理办法》,制定了全面预算管理,严控各项费用支出。在持续转变作风上,进一步规范中层干部动态考核,将准军事化训练由原来的四月军训月延伸至每周一训,机关每天召开碰头会。重点提出了“守拓挖”的精准扭亏思路,同时该公司以益阳项目部为试点探索完善项目管理负责制新模式。

下阶段,该公司将着力从补齐短板、成果转化、制度建设、向基层延伸方面持续落实落细主题教育活动。