铁运公司:一场关于“治亏创效”的头脑风暴

单位:铁运公司作者:王婉妮发布时间:2019-07-25 点击数:676

“临事而惧,好谋而成”反映了对待工作和事业的一种强烈的责任意识和深重的忧患意识。铁运公司新一届领导班子正是如此,为了不断向预定的目标和任务迈进,724日,该公司聚焦“治亏创效”中心任务,以问题导向,展开了一场高效务实的“头脑风暴”。

拧成一股“绳”。面对新的任务或形势,该公司进一步明确了领导班子成员的工作分工,准确定位发展思路,对新一届班子提出了四个方面的工作要求,一是树立大局意识和一盘棋思想,提高政治站位,发挥班子合力。二是强化作风建设,认真落实党风廉政建设责任制,实行层级负责制。三是进一步完善制度,理顺管理流程,每月第一个调度会要求各项目部领导参加并汇报前期工作开展、说明存在问题和需要解决的问题,提出下阶段工作思路。四是以治亏创效为目标,调动一切积极因素,推动铁运长足发展。

碰撞智慧火花“只有各项目部努力承担压力,我们才有可能完成矿业公司不亏损的目标。宝麟项目部要实现0:0不亏损目标,益阳项目部力争完成150万的利润。”为实现2020年不亏损目标,该公司推行项目承包责任制,将任务指标分解到各项目部,以项目部盈亏指标的完成确保整体不亏损。

该公司财务科和劳人科负责人分别对初步成形的《项目目标责任书》和《劳动组织管理规定》进行了解释说明。随后班子成员纷纷就其中涉及的经营管理、安全生产、党建工作、劳动人事管理等相关问题展开激烈的讨论。

针对前期分块调研和专项调研掌握的情况和问题,该公司以主题教育十六字和推动治亏创效为方法论,激烈的讨论现场,务实的举措思路,进一步打破思想枷锁,指出思路方向,形成智慧“锦囊”,聚合成促进发展

建言献策“回音”。“关于职工提出的开拓新业务尝试承接修建铁路方面的建议,我向大家解释下,因为承接修建铁路需要资质和大量资金投入,我们既没有资质,资金投入也受限,事实上我们即将开启的袁大难项目就是新业务拓展的充分体现。”该公司党委书记、经理高建成针对前期“守初心、担使命,我为铁运发展献一策”调查问卷征集的15条四个方面的意见和问题逐条予以答复,这是该公司推进“不忘初心、牢记使命”主题教育调查研究、检视整改问题落地的途径这一。也是该公司直面矛盾和问题,创新职工诉求渠道与职工沟通交流的方式之一。随后,该公司将以正式文件的形式,对征求的意见和问题进行逐条答复并反馈。