铁运公司稳定大局抓住四个发力点

单位:铁运公司作者:王婉妮发布时间:2019-06-12 点击数:249

深入宝麟项目部走访调研

今年以来,面对严峻的信访维稳形势,铁运公司聚焦职工关注的收入偏低、岗位编配不足、“走出去”顾家不周等问题,把稳定工作提升到意识形态高度,运用党建项目化管理“五个三”工作新方法,从四个方面进行发力,有效化解和处理各类矛盾问题,为企业健康发展营造和谐稳定的环境氛围。

创新方法,当好“前哨兵”。今年,该公司围绕项目化管理重点工作,采取基本+绩效的考核办法,鼓励职工多劳多得,激励力度不断加大。在职工维权方面着力在管理岗位上推行角色换位思考,“尝试我来当领导”,在角色大互换中,实现合理诉求,科学维权,正确处理矛盾问题,进而激发职工的责任意识、管理意识和主人翁意识,以更好的精神面貌投入本职工作。

畅通入口,当好“调解员”。该公司充分发挥党建五个三工作思路中三抓手发挥基层支部作用,突出关爱委作用,做好亲情帮扶,健全亲情档案,建立领导班子走访下访联系点,坚持深入新区项目部与职工座谈等,畅通工会专用电话诉求渠道,及时掌握动态,合理有效化解。遇到矛盾问题,充分调动志愿服务、主题党日、青年团组织的示范力量,使问题第一时间得到有效处理。

强化督办,当好“监督员”。 今年,该公司将信访工作纳入党建项目化管理考核范畴,建立以党政一把手为第一责任人的信访稳定机制,出台了《领导下访工作制度》,完善各项目部信访组织机构。明确责任分割,一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实。建立应急预案,快速反映处置,责任制落实,在突出矛盾事件的处理上,做到主管信访领导负责,组织、纪委、工会、劳人科、办公室成立联合督办的工作模式,做到小事不出站段,大事不出公司

加强研判,当好“情报员”。该公司不断完善信访稳定调研体系。一是各项目部每月召开一次座谈会,领导干部每月深入包保站段走访调研,该公司每季度召开一次信访维稳研判会,及时了解职工思想动态,尤其在制定和执行内部重大决策决议前,做好稳定风险评估。二是发挥基层各信息员的作用,做好民情民意收集、掌握信访动态、逐级报送信息,对严重影响和谐稳定的矛盾要及时上报。确保矛盾化解在基层、问题解决在当地、隐患消除在萌芽。对于当前存在的用工管理问题,通过调研该公司提出加速锻造“精一会二懂三”复合型人才队伍,做到“哪里需要调里调配”。