十七载如一日,咬定安全不松劲 ——西固煤业实现安全生产17周年

单位:西固煤业作者:杨晓亮发布时间:2019-05-20 点击数:502

520日,对于西固煤业全体干部职工来讲,极具特殊意义。每逢5.20到来之时,西固煤业安全生产周期就会累积达到一年来的峰值,当天既是该公司实现安全新突破、迈上新台阶的记录时刻,也是调整归零心态、整装待发、再攀新峰的启程之日。从2018520日实现安全生产16周年那刻起,该公司干部职工同心发力、再战新程,身披“黄牛”战甲,用拼搏和实干的精神,一路辛勤耕耘,一路挥洒汗水,历经春夏秋冬的四季轮回,不负众望顺利实现了安全生产17周年,再次以优异的成绩,同步刷新并继续领跑陕煤集团安全周期最长矿井。

平凡之处体现着大毅力

人常言:做好一件事并不稀奇,难能可贵的是十几年如一日的坚持将一件事情做好。17年一路走来,西固煤业始终将安全生产作为重中之重,甚至将其上升到企业的生存之本,重在日常,也抓在日常。作为年产只有60万吨的老区矿井,面对日益严峻的市场竞争和发展前景,该公司不等不靠、抢抓机遇,冲破桎梏、转型发展,提出了“保安稳产、追赶超越、转型提升”的发展战略,将安全生产作为谋划更大发展的奠基石,在煤质、效益上做实文章,积累资金为后期转型做足准备;作为陕煤集团安全周期最长矿井,该公司不骄不躁,主动调整归零心态,杜绝“谈空想、讲大话”,以“安全工作永远在路上”的学习心态和实干劲头,脚踏实地、步履坚定、勇攀新峰,为陕煤集团和矿业公司实现高质量发展贡献应有的一份力量。十几年来,该公司通过设立长期性的安全愿景,又在每年制定阶段性安全目标,强化过程管控、主抓细节管理,日积月累成就了安全生产17周年之路。

文化建设成风尚,引领安全向好发展

熟知西固煤业的人都知道,该公司在长期的探索和实践过程中,总结、提炼了一套符合该公司安全发展实际的“12336”安全管理模式,文化建设在其中起着极为关键的作用。近年来,随着煤炭行业安全形势的持续紧迫,该公司站在企业长远发展的宏观角度考虑,站在以维护职工生命健康的人本理念着手,提出了“一切工作为安全让路”的响亮口号。该公司上至管理层,下至基层职工,在长期的文化宣教和实践过程中,逐渐统一了思想认知,明确了安全在企业发展中核心地位,将安全作为从事日常生产的头等大事,“不安全不生产”的理念更是深植人心、践于日常。

2019年,按照“年度有计划、季度有主题、月度有活动”的要求,该公司党政工团齐抓共管安全宣教的格局全面铺开,将安全宣教与形势任务、日常工作相结合,以集中授课、科室联动、专业培育为三级教学方式,积极开展“安全大讲堂”、“安全文艺进区队”、“安全知识有奖问答”、“职工话安全”、“金点子征集”等丰富多彩的文化活动;不定期深入职工家庭走访慰问,拍摄“职工家属安全叮嘱视频”,让父母、妻儿的叮嘱声常伴职工耳边、扎根职工心中,让广大职工群众自觉地将自身安全,与集体荣誉、家庭幸福和个人荣辱紧密相连。

标准化建设成主线,促进生产现场动态安全

作为老区生产矿井,该公司在推动高质量发展过程中,始终坚持安全生产资金和设备投入不间断,坚持标准化建设标准不动摇、不走样。近年来,面对复杂多变的井下地质条件,该公司更加注重标准化建设的质量和实用性,按照相关标准,结合自身实际,上下同心、聚智攻坚,推行“全员标准化建设”理念,在每个项目建设中要求抓实细节、重在执行,求创新、求突破、求精益,严标准,严流程、严细节,通过制度约束、标准衡量、理念渗透,推动标准化建设工作提档升级,2018年底,该公司顺利通过了二级标准化矿井验收,得到了上级领导极大的肯定和鼓舞。

2019年,该公司再次强化标准化建设,提出了“保二争一”的建设口号。为着力推动标准化工作按期、高标准完成,该公司严格生产过程管理,要求各级管理人员实行动态达标管理,准确掌握标准、精准指导生产、精细过程管理;同时,该公司坚持开展“旬检月验”,对安全生产标准化11个专业进行全面性自查验收,做到“上尺上线”管理,逐条逐项列表检查,确保标准化质量步步达标。质量点评是该公司一大亮点,每次由主管生产矿长带队,各业务科室长及区队长参与,将井下标准化现场作为点评“试卷”,以严格的标准进行现场“阅卷”,就不足之处点出正确“答案”,以此来达到相互学习、共同提高的目的,推动标准化建设全面提高,确保井下动态安全。

细节决定成败,以问题为导向抓实安全

面对“拨开迷雾见山高”的安全攀登之路,该公司一直步履薄冰、小心翼翼,长期以来注重以问题为导向,以安全为目标,自查不足、加以改进,推行“细节决定成败”的理念,强化过程管控。今年以来,该公司以实现安全生产17周年为阶段性目标,明确提出现场是安全管理的前沿阵地,唯有抓实抓细现场日常安全管理,才能消除潜在危险源,才能形成良好的安全循环。针对“安全检查要全面,隐患整改要彻底,习惯违章要禁止”这三项重点工作,该公司在管理环节上抓落实,在落实层面上抓细节,全面开展“拉网式”大排查,吹响了全力攻坚的响亮号角。所有管理人员聚焦安全目标,明确自身岗位职责,严格执行各项管理规定,强化带班跟班管理,按照规定路线对责任区域进行“全盘扫描”、无死角巡查,主抓工程质量、岗位标准、动态安全、隐患治理、违章查处,发现问题及时处理,消除隐患于萌芽状态;针对“保安大环境”下出现的违章行为,该公司给予从重处罚,加以教育和引导,强化人员素质管理,确保岗位职工时刻警醒安全、重视安全,将安全作为当前头等大事,铭记于心、落实于行,奋力营造全员齐心保安的大格局,推动安全工作向好向稳发展。